Unternehmen entwickeln

Nachhaltig, systemisch, umsetzungsstark

Veränderung ist heute die neue Konstante. Ob Wachstum, digitale Transformation oder Kulturwandel – viele Organisationen scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Genau hier setze ich an: Ich begleite Unternehmen durch Veränderungsprozesse mit Struktur, Klarheit und erlebnisorientierten Methoden – damit Wandel nicht nur gedacht, sondern wirklich gelebt wird.

 

Ich verbinde systemische Organisationsentwicklung mit interaktiven Erlebnismethoden. So werden nicht nur Strukturen und Prozesse sichtbar, sondern auch Dynamiken, Potenziale und Widerstände, die den Wandel prägen.
Wichtig ist mir: Entwicklung endet nicht beim Konzept. Ich bleibe als Prozessbegleiterin dran – bis Veränderungen im Alltag ankommen und wirken.

Typische Themen in der Organisationsentwicklung

  • Strategie wirksam umsetzen: Von der Idee zur gelebten Veränderung

  • Rollen und Verantwortlichkeiten klären: Effizienz und Handlungsfähigkeit schaffen

  • Kultur & Zusammenarbeit entwickeln: Teams und Führung in Veränderungsprozessen begleiten

  • Digitale Transformation gestalten: Prozesse modernisieren, Widerstände abbauen, Chancen nutzen

  • Organisation widerstandsfähig machen: Resilienz, Agilität und Zukunftsfähigkeit stärken

Modelle & Orientierung

Ich arbeite mit etablierten Modellen der Organisationsentwicklung (Glasl, Trigon, SySt®, Hypnosystemik nach Schmidt). 

 

Der Mehrwert für Unternehmen liegt darin, dass:

  • Zusammenhänge klar werden: Man erkennt schnell, wo Strukturen, Kultur oder Prozesse nicht zusammenpassen – und wo es sich lohnt, anzusetzen.
  • Orientierung entsteht: Es wird sichtbar, warum bestimmte Probleme auftauchen und welcher Entwicklungsschritt der nächste sinnvolle ist.

  • Stabilität wächst: Zugehörigkeit, Verantwortung und Zusammenarbeit werden klar geregelt, sodass Spannungen und Widerstände sich auflösen können.

  • Veränderung wirklich greift: Transformation erreicht alle Ebenen – vom gemeinsamen Verständnis bis hin zur Umsetzung im Alltag.

Dazu setze ich erlebnisorientierte Methoden ein, die Muster sichtbar machen und konkrete Schritte ermöglichen. Und: Ich bleibe als Prozessbegleiterin dran – bis Veränderungen im Alltag wirken.


Die 7 Wesenselemente eines Unternehmens nach Friedrich Glasl/Trigon | Quelle Abbildung: Andersch J. u. O. Martin (2023): Landkarten der Transformation. Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung. Heidelberg (Carl-Auer)
Die 7 Wesenselemente eines Unternehmens nach Friedrich Glasl/Trigon | Quelle Abbildung: Andersch J. u. O. Martin (2023): Landkarten der Transformation. Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung. Heidelberg (Carl-Auer)

Das sagen meine Kunden


Gemeinsam Ihr Unternehmen stärken – mit meiner professionellen Unterstützung

Ich entwickle praxisnahe und kreative Lösungen, die Menschen und Strukturen nachhaltig stärken. Starte jetzt mit mir die Transformation für eine zukunftsfähige und widerstandsfähige Organisation.

 

Rufe mich gerne an: +49 178 8313019 

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